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為傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，全面部署安排2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，1月17日上午，安徽國(guó)貿(mào)召開(kāi)2025年工作會(huì)議暨職工（工會(huì)會(huì)員）代表大會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師丁鋒出席會(huì)議并講話。 

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議暨四屆三次職工代表大會(huì)精神，審議并表決通過(guò)了有關(guān)報(bào)告，通報(bào)了安徽國(guó)貿(mào)年度審計(jì)工作和2024年預(yù)算執(zhí)行及2025年預(yù)算安排情況。

公司黨委副書記、總經(jīng)理陶軍作年度工作報(bào)告，回顧總結(jié)了2024年工作開(kāi)展情況、指出了存在的問(wèn)題不足，分析研判了未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，安排部署了2025年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議部署，進(jìn)一步全面深化改革、堅(jiān)持守正創(chuàng)新，以打造商品服務(wù)為基礎(chǔ)、現(xiàn)代服務(wù)為特色、外綜服務(wù)為突破的大型貿(mào)易服務(wù)集成商為目標(biāo)，促轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)漏洞、強(qiáng)根基，集中資源持續(xù)深耕貿(mào)易主業(yè)，著力整合延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游和內(nèi)部資源，全面推動(dòng)技工貿(mào)一體轉(zhuǎn)型落地，統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范化解、管理提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)等各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司加快實(shí)現(xiàn)新“雙一”目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)何傳友對(duì)2025年工作提出三點(diǎn)要求。一要堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)。進(jìn)一步完善制度體系、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，扎實(shí)做好“十五五”規(guī)劃編制，做強(qiáng)做優(yōu)做大貿(mào)易主業(yè)，加快推進(jìn)工貿(mào)一體化項(xiàng)目落地和供應(yīng)鏈延伸，培育壯大新業(yè)態(tài)新模式，深化拓展與集團(tuán)其他板塊的業(yè)務(wù)協(xié)同。二要深化改革、強(qiáng)化管控，凝心聚力、創(chuàng)新賦能。建立完善以運(yùn)營(yíng)為主的管控模式，持續(xù)健全法人治理體系和運(yùn)作機(jī)制，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，深化內(nèi)控建設(shè)、強(qiáng)化合規(guī)管理，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動(dòng)形成凝心聚力、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?strong>三要統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，建強(qiáng)隊(duì)伍、正風(fēng)肅紀(jì)。堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，抓好基層黨組織建設(shè)和黨員教育管理，深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持不懈糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，致力營(yíng)造和鞏固風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。

集團(tuán)公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師丁鋒在講話中強(qiáng)調(diào)，安徽國(guó)貿(mào)各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年會(huì)精神，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞“穩(wěn)收穩(wěn)效、減層去僵、降桿止險(xiǎn)、脫虛向?qū)崱蹦繕?biāo)，認(rèn)真抓好新的一年經(jīng)營(yíng)發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。一要提振發(fā)展信心。全力克服外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的不利形勢(shì)，經(jīng)受住自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管控模式變革的陣痛考驗(yàn)，通過(guò)一系列深化改革舉措，匯聚人心力量、提升管理質(zhì)效、化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。二要樹(shù)牢攻堅(jiān)決心。國(guó)貿(mào)全體干部職工要下定決心、攻堅(jiān)克難，從目標(biāo)制定、任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)、督導(dǎo)調(diào)度、考核問(wèn)責(zé)等全流程抓好各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)的統(tǒng)籌推進(jìn)，充分發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，真正做到“越是艱險(xiǎn)越向前”“不破樓蘭終不還”。三要堅(jiān)定奮進(jìn)恒心。在“十五五”規(guī)劃編制上廣調(diào)查深研究，在傳統(tǒng)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上勤思考勇作為，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)潛力板塊發(fā)展上細(xì)謀劃強(qiáng)支持，深入探索科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和相應(yīng)匹配的監(jiān)督機(jī)制，不斷加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)和年輕員工鍛煉培養(yǎng)。